诺基亚高管：收购阿朗是转型所需或裁员超1.7万人-球王会官网网页版

据国外媒体报道，诺基亚公司周三将开会股东大会，对并购阿尔卡特-朗讯一事投票。曾多次的手机巨头能否凭借这桩交易顺利转型为设备供应商，《纽约时报》以该交易的打算工作，以及过往并购的经历为角度，回应展开了报导。　　以下为文章内容摘录：　　诺基亚总部有一道走廊，里面放置的照片稀释了公司150年的历史。这条走廊生动地记录了诺基亚从19世纪一家胶靴制造商转型为全球仅次于手机制造商的过程。

在鼎盛时期，这家公司的市值有2500亿美元之虎。　　但昔日的巅峰早就沦为过往云烟。　　诺基亚没能适应环境智能手机的飞速兴起，公司最后将其萎靡的手执设备业务卖给了微软公司。现在，为了再行一次重塑自己，诺基亚早已转型生产电信设备，也就是为德国电信、中国移动这些全球大运营商的移动网络获取设备。

　　这项策略迅速就不会面对考试成绩。诺基亚将在2016年年初已完成对阿尔卡特-朗讯的并购。阿尔卡特-朗讯是家美法合资公司，而并购交易的规模为166亿美元。

　　诺基亚周三将在芬兰赫尔辛基开会股东大会，预计股东将批准后这一交易。虽然阿朗股东方面有些许不愿，但年末的一项换股协议不会让他们取得新的公司约三分之一的股份，他们也将反对这一交易。（诺基亚股东将持有人其余股份。

）　　诺基亚的希望面对着相当大妨碍。这家公司必需防止过去电信行业那种一波三折、成本高昂的并购交易。

这些交易带给的问题一般来说要多过答案。此外，诺基亚还面对着白热化的竞争。就在公司打算数年来仅次于一笔并购交易之时，依靠低成本的中国输掉以及全球运营商缩减支出早已影响了行业的快速增长预期。

　　不过，现年48岁的诺基亚首席执行官苏立（RajeevSuri）回应，并购阿尔卡特-朗讯，正是公司展开宽约数年转型所必须的。对公司的大调整还包括多达1.7万人的裁员，以及对数字地图等不必须业务的出售。　　苏立在与亚洲客户会面的间隙回到芬兰。我接任公司的时候，骚虎官方于是以处在危机边缘。

能做到鉴一项可以让骚虎官方沦为业界第一的并购。这是件十分激动人心的事情，他说道。通过这笔交易，骚虎官方将提升自己在客户那里的重要性，他补足说道。骚虎官方不具备的规模将使骚虎官方沦为战略级合作伙伴。

　　分析师回应，两家公司确实有序：诺基亚擅长于无线网络，而阿朗最有名的是其路由器和用作建设宽带网络的其他设备。　　但是，像Verizon无线和西班牙电信这样的运营商正在缩减对移动网络的投资。这类运营商占了两家公司营收的相当大一部分。行业人士担忧，规模不断扩大后的诺基亚也许无法寻找新的客户来抵销全球电信行业的衰落。

还包括美国在内的市场，销售展现出都很一般。　　从历史中也能找到这种担忧的原因。

2006年阿尔卡特与朗讯的拆分引起了企业内斗，销售下降，最后是大规模裁员。诺基亚与德国工业巨头西门子创建的合资企公司，也面对着许多某种程度的问题，最后以诺基亚在2013年全盘并购了事。

　　收购的历史弥漫着狂妄自大，Gartner的电信业分析师西尔万法布尔（SylvainFabre）回应。但苏立和他的团队有不俗的记录，可能会让收购发挥作用。　　诺基亚于今年年初首次宣告并购阿朗。

打那以后，公司就总结了此前的交易，还包括与西门子的合作，力图防止重蹈覆辙。　　负责管理诺基亚统合团队的约格厄伦美厄（JorgErlemeier）回应，这桩交易是按并购决定的，而非两家公司的对等拆分，这样诺基亚的高管将就兼任主要管理职位这种方法可以防止公司不断扩大后在运营上经常出现恐慌。统合团队目前有多达1000人，自从4月起每周都要召开协商物流、公司架构以及交易已完成前有可能的裁员等事项。

　　从过去来看，外国公司并购法国大企业总有困难。这部分是因为法国政府在电信、电力等所谓战略资产中持有人股份。通用电气在明确提出并购阿尔斯通电力资产的时候，就遭了法国政府的拦阻。

　　不过，法国政府在阿尔卡特-朗讯中的股权比例将近4%，而且诺基亚确保公司将保有在法国本土的工作岗位，并创建1.05亿美元的基金反对当地的科技公司。就目前来说，这种作法恶化了法国政界的忧虑情绪。　　在被问到对将要来临的并购有何种观点时，阿尔卡特-朗讯的临时CEO菲利普加缪（PhilippeCamus）回应：我很现实；这是必需做到的事情。

骚虎官方处在全球化的市场中。欧洲的一流企业不一定全都要在法国。

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